GPO IM IMMOBILIENMANAGEMENT

Geschäftsprozessoptimierung im Immobilienmanagement

Die Geschäftsprozessoptimierung hilft Ihnen, Verbesserungspotenziale in Ihren Geschäftsabläufen zu ermitteln und zu nutzen – entweder um nachhaltig Kosten zu sparen oder um Ihre knappen Ressourcen auf die wichtigen Abläufe zu konzentrieren: auf Ihr Kerngeschäft, auf zufriedenere Kunden oder auf die erfolgreiche Integration neu zugekaufter Unternehmen.

Unser Leistungsangebot
Wir unterstützen Sie bei der Neugestaltung eines aktiven und ökonomisch orientierten Bewirtschaftungskonzeptes. Gemeinsam entwickeln wir Methoden, um den Immobilienbestand optimal zu nutzen und so Ihre Wettbewerbssituation nachhaltig zu verbessern. Dazu gehören:

Geschäftsprozessmodellierung
Schwachstellenanalysen
Aufbau von Immobilien-Controlling-Systemen
Kennzahlensysteme/Balanced Scorecard
Begleitung des Outsourcing-Prozesses, insbesondere bei der Auswahl des externen Dienstleisters
Erstellung von Vorstudien und Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen

Einige Projektbeispiele:

Etablierung eines Service-Levels als Maßstab für Mieter und Vermieter (Schaffen einer verlässlichen Erwartungshaltung): Welche Ausstattung und Dienstleistungen sind durch die Mietzahlung abgedeckt
Aufbau eines Instandhaltungs-Controllings, das Kostentreiber aufdeckt und deren fokussierte Wartungsplanung initiiert
Evaluierung von Business-Intelligence-Cockpit-Systemen zur Schwachstellenanalyse und Performancemessung im Immobilienbestand eines Finanzdienstleisters

Das zeichnet uns aus:
Wir verknüpfen Branchen-, Methoden- und Technologiekenntnis in einer seltenen Weise. Isoliert sind die Kompetenzen wenig wert − vereinigt sind sie rar. Profitieren Sie von unserer praktischen Erfahrung und erschließen Sie neue Effizienz- und Kostenoptimierungspotenziale durch innovative Lösungsansätze für den Aufbau Ihres professionellen Immobilien- und Facility Managements.

Ihr Ansprechpartner:
Sven Dammann
Tel.:	040/30 37 52-0
Fax.:	040/30 37 52-77
E-Mail:	Kontaktformular